鄧少新帶隊到設計院和三分公司調研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-11  瀏覽：次

3月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊先后到設計院和三分公司開(kāi)展工作調研。公司副總經(jīng)理周興耀主持調研會(huì )。

鄧少新到三分公司調研

設計院調研會(huì )現場(chǎng)

在設計院，鄧少新認真聽(tīng)取工作開(kāi)展情況、遇到的問(wèn)題和困難、下一步工作措施等匯報，就設計院下一步工作開(kāi)展提出三點(diǎn)要求。一是有效維護各項設計資質(zhì)，進(jìn)一步做好資質(zhì)增升工作。密切關(guān)注資質(zhì)范圍內各類(lèi)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管控，對待增升的資質(zhì)做好合理評估，下定決心，發(fā)揮資質(zhì)升級后的市場(chǎng)效應。二是放寬經(jīng)營(yíng)思路，活躍充實(shí)經(jīng)營(yíng)工作。要立足市場(chǎng)，接納多種形式的承接方式和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。依托公司特級施工資質(zhì)平臺，結合設計人員自身的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)性，力爭實(shí)現對施工板塊業(yè)務(wù)的獨立承接。三要重視內部管控和人才引進(jìn)。盡快完善設計院的制度化和精細化管理，嚴格把控出圖技術(shù)環(huán)節和產(chǎn)品質(zhì)量；充分發(fā)掘、培養、尋覓優(yōu)質(zhì)人才，補齊設計線(xiàn)條人員缺口，為設計院長(cháng)效穩定發(fā)展保駕護航。

三分公司調研會(huì )現場(chǎng)

在三分公司，鄧少新聽(tīng)取分公司上年度完成指標、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)承接，人才管理等主題工作匯報，肯定了分公司2021年取得的成績(jì)，就下一步工作開(kāi)展提出五點(diǎn)要求。一要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，提升經(jīng)營(yíng)規模和質(zhì)量。精耕區內外市場(chǎng)，拓展新思路多承接項目，重點(diǎn)承接優(yōu)質(zhì)自營(yíng)項目，同時(shí)做好過(guò)全過(guò)程服務(wù)，促進(jìn)“二次經(jīng)營(yíng)”。二要抓好“項目管理提升年”各項工作，提高項目管理水平。認真查找分析項目管理中的弱項，并制定相應措施，強化項目各崗位的職能管理，發(fā)揮整體合力，提高利潤率。三要下大力氣解決歷史項目問(wèn)題，抓好清欠清收工作。盡快甩開(kāi)歷史問(wèn)題包袱，促進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。四要加強人才隊伍建設，注重對青年員工的培養。全面提高員工整體素質(zhì)，加大人才儲備力度，落實(shí)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)可用人才計劃，特別是關(guān)鍵崗位人才的培養和引進(jìn)。五要緊盯年度目標任務(wù)，全力完成。理清思路，努力戰勝困難，協(xié)力完成今年各項指標。

公司相關(guān)部室負責人陪同。設計院、三分公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人參加。