鄧少新帶隊到一分公司和七分公司調研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-04  瀏覽：次

3月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊先后到一分公司和七分公司調研指導工作。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義主持一分公司調研會(huì )。

鄧少新在七分公司調研

鄧少新認真聽(tīng)取兩家分公司工作匯報，詳細了解分公司整體狀況，存在的困難，肯定了取得的成績(jì)，同時(shí)就兩家分公司開(kāi)展好今年各項工作提出要求。

一分公司調研會(huì )現場(chǎng)

他要求一分公司：一要增強領(lǐng)導班子凝聚力。要持續加強班子建設，加強溝通交流，以班子團結為基礎，帶領(lǐng)整個(gè)分公司實(shí)現任務(wù)指標，落實(shí)好各項管理工作。班子主要負責人要抓好總的管理，班子成員要管控好各自工作。二要全力完成全年目標任務(wù)。要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，把目標分解好落實(shí)好，想辦法突破局限，取得更多實(shí)效。三要精準把握全年工作重點(diǎn)。要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，想盡辦法創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)方式，思考更好的“平臺+合伙人”搭建方式，適應市場(chǎng)發(fā)展、提升服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)項目承接。要切實(shí)做好項目管理，正視項目管理中存在的弱點(diǎn)和短板，積極改進(jìn)；注重提升人員素質(zhì)、質(zhì)量安全管理等；加強合作方的溝通服務(wù)力度，加大項目整體管理力度。要緊盯歷史項目問(wèn)題，重點(diǎn)推動(dòng)、大力解決、力爭突破。

七分公司調研會(huì )現場(chǎng)

鄧少新要求七分公司：一要緊盯指標，全力完成任務(wù)。要堅持以目標為導向，洞悉工作指標下達的具體意圖，穩步部署各線(xiàn)條人員職能，全方位、多舉措完成各項工作任務(wù)。二是抓重點(diǎn)、出成果、強管理、提效能。首先要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式方法，要“兩條腿”走路，區內區外同步跟進(jìn)，保障經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展。其次要提升項目管理能力，把項目的資金風(fēng)控、生產(chǎn)、安全、創(chuàng )優(yōu)作為主要抓手，穩步落實(shí)集團公司“圍墻內”“圍墻外”管理模式的推行。更要充分提高人均效能，有效控制管理成本，力爭做到“有所部署、有所提升、有所突破”，創(chuàng )造更高的管理利潤。三要重視團隊建設和人才引進(jìn)，提升內部凝聚力。分公司上下要“擰成一股繩”，心往一處想、勁往一處使，以服務(wù)分公司建設為己任，履行好自身職責。要內外兼施，加大人才培養和引進(jìn)力度：內要延續“師帶徒”機制，擇優(yōu)重點(diǎn)提拔培養，夯實(shí)“中堅力量”、訓練“后備軍”；外要充分發(fā)掘、尋覓優(yōu)質(zhì)人才，補齊分公司線(xiàn)條人員缺口，為分公司長(cháng)期高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

岑廷義對一分公司今年工作開(kāi)展提出要求。

公司總部相關(guān)人員陪同。分公司領(lǐng)導班子等參加。